{"id":171,"date":"2026-09-04T16:25:46","date_gmt":"2026-09-04T14:25:46","guid":{"rendered":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/frank-babinger-skal-madrid\/"},"modified":"2026-10-13T11:48:24","modified_gmt":"2026-10-13T09:48:24","slug":"frank-babinger-skal-madrid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/frank-babinger-skal-madrid\/","title":{"rendered":"\u00abSk\u00e5l debe conectar experiencia, talento joven y futuro\u00bb"},"content":{"rendered":"

Presidente de Sk\u00e5l International Madrid \u00b7 Profesor de la Facultad de Comercio y Turismo de la Universidad Complutense de Madrid<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al frente de Sk\u00e5l International Madrid se encuentra un profesional que observa el turismo desde una posici\u00f3n especialmente interesante. Frank Babinger combina su responsabilidad como presidente del club madrile\u00f1o con la docencia universitaria y una trayectoria acad\u00e9mica estrechamente vinculada al turismo, el territorio y su evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Su contacto cotidiano con quienes ser\u00e1n los profesionales del turismo del futuro y, al mismo tiempo, con el tejido empresarial y profesional del sector proporciona una perspectiva singular para hablar del presente y, sobre todo, de los retos que tiene Sk\u00e5l por delante.<\/p>\n\n\n\n

En Al frente de Sk\u00e5l conversamos con Frank Babinger sobre Madrid, universidad, nuevas generaciones y el papel que puede desempe\u00f1ar Sk\u00e5l en el turismo del futuro.<\/p>\n\n\n\n

1. Frank, acabas de asumir la presidencia de Sk\u00e5l International Madrid. \u00bfQu\u00e9 significa para ti estar al frente del club y qu\u00e9 te llev\u00f3 a asumir esta responsabilidad?<\/h2>\n\n\n\n

Para m\u00ed, asumir la presidencia de Sk\u00e5l International Madrid supone, ante todo, una gran responsabilidad y tambi\u00e9n una enorme ilusi\u00f3n. Sk\u00e5l es una organizaci\u00f3n con una larga trayectoria y con algo que considero especialmente valioso en el mundo del turismo: la posibilidad de poner en contacto a profesionales de \u00e1mbitos muy diferentes, generar confianza y crear oportunidades de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Acept\u00e9 esta responsabilidad porque creo que estamos ante un momento especialmente interesante para el turismo y tambi\u00e9n para Sk\u00e5l. El sector est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente y necesitamos espacios que permitan compartir experiencias, conocimiento y proyectos, pero tambi\u00e9n incorporar nuevas miradas y nuevas generaciones.<\/p>\n\n\n\n

Desde mi experiencia como profesor e investigador en turismo, pero tambi\u00e9n desde mi relaci\u00f3n con profesionales y empresas del sector, me gustar\u00eda contribuir precisamente a eso: acercar mundos que a veces funcionan de manera demasiado independiente. Universidad, empresa, instituciones y j\u00f3venes profesionales tienen mucho que aportar y mucho que aprender unos de otros.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, afronto esta etapa con la intenci\u00f3n de escuchar mucho, sumar y trabajar para que Sk\u00e5l Madrid sea un club cada vez m\u00e1s activo, abierto y conectado con el turismo que viene.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00bfC\u00f3mo definir\u00edas hoy a Sk\u00e5l Madrid<\/a> y qu\u00e9 crees que lo distingue dentro de Sk\u00e5l?<\/h2>\n\n\n\n

Hoy definir\u00eda Sk\u00e5l Madrid como un espacio de encuentro entre profesionales del turismo, pero creo que es importante ir un poco m\u00e1s all\u00e1 de esa definici\u00f3n. Sk\u00e5l tiene algo que resulta especialmente valioso: combina las relaciones profesionales con la amistad, la confianza y la posibilidad de compartir experiencias entre personas que trabajan en \u00e1mbitos muy diferentes del sector.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de Madrid, tenemos adem\u00e1s una oportunidad extraordinaria. Estamos en una ciudad cosmopolita, una de las grandes capitales tur\u00edsticas de Europa, donde confluyen empresas, instituciones, universidades, asociaciones y profesionales de pr\u00e1cticamente todos los \u00e1mbitos de la actividad tur\u00edstica. Esa diversidad es, en mi opini\u00f3n, una de las grandes fortalezas de nuestro club.<\/p>\n\n\n\n

Me gustar\u00eda que Sk\u00e5l Madrid fuera un punto de encuentro cada vez m\u00e1s abierto y din\u00e1mico, capaz de reunir a profesionales con mucha experiencia y a quienes est\u00e1n comenzando su trayectoria. Creo que tenemos que aprovechar mucho m\u00e1s nuestra capacidad para generar conocimiento, contactos y proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Y hay algo que considero fundamental: Sk\u00e5l no debe ser solamente una organizaci\u00f3n que habla sobre turismo, sino una organizaci\u00f3n que participa activamente en su evoluci\u00f3n. Madrid est\u00e1 viviendo una transformaci\u00f3n tur\u00edstica muy importante y nuestro club tiene la oportunidad de formar parte de esa conversaci\u00f3n, aportando la experiencia de sus profesionales y conect\u00e1ndola con las nuevas realidades del sector.<\/p>\n\n\n\n

\"Frank
Frank Babinger junto a los miembros de la Junta Directiva de Sk\u00e5l Madrid.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

3. Pasas buena parte de tu vida profesional formando a quienes ser\u00e1n los futuros profesionales y directivos del turismo. \u00bfQu\u00e9 tendr\u00eda que hacer Sk\u00e5l para resultar atractivo a esas nuevas generaciones?<\/h2>\n\n\n\n

Creo que las nuevas generaciones no necesitan que les expliquemos que Sk\u00e5l es importante; necesitan encontrar razones para formar parte de \u00e9l. Y esas razones tienen que estar relacionadas con sus propias inquietudes y con la realidad profesional que van a vivir.<\/p>\n\n\n\n

Sk\u00e5l puede ofrecerles algo que hoy tiene much\u00edsimo valor: una red internacional de profesionales, la posibilidad de conocer personas de distintos \u00e1mbitos del turismo, compartir experiencias, generar oportunidades y aprender de quienes tienen una larga trayectoria. Pero, al mismo tiempo, tenemos que estar dispuestos a escuchar lo que los j\u00f3venes tienen que aportar.<\/p>\n\n\n\n

Creo que el reto no consiste solamente en incorporar j\u00f3venes a Sk\u00e5l, sino en conseguir que se sientan protagonistas. Darles espacio, responsabilidades y capacidad para participar en los proyectos y en las decisiones del club. Y tambi\u00e9n utilizar los nuevos canales y formas de comunicaci\u00f3n con los que ellos est\u00e1n acostumbrados a relacionarse.<\/p>\n\n\n\n

Desde la universidad veo cada d\u00eda que los estudiantes de Turismo tienen inter\u00e9s y talento, pero necesitan conectar con el mundo profesional. Ah\u00ed Sk\u00e5l puede desempe\u00f1ar un papel extraordinario.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, creo que tenemos que conseguir que un joven profesional vea Sk\u00e5l no como una organizaci\u00f3n del pasado, sino como una red que puede ayudarle a construir su futuro. Tenemos que conseguir y transmitir que Sk\u00e5l es el lugar donde la experiencia de los profesionales y el talento de las nuevas generaciones se encuentran y avanzan conjuntamente para mejorar la actividad tur\u00edstica internacional.<\/p>\n\n\n\n

4. Has defendido la importancia de conectar la universidad con la realidad profesional del turismo. \u00bfPuede Sk\u00e5l convertirse tambi\u00e9n en un puente entre universidad, empresa y nuevas generaciones de profesionales?<\/h2>\n\n\n\n

Sin duda. De hecho, creo que es uno de los \u00e1mbitos en los que Sk\u00e5l Madrid puede aportar m\u00e1s valor. La universidad y la empresa necesitan acercarse mucho m\u00e1s, y una organizaci\u00f3n como Sk\u00e5l puede desempe\u00f1ar un papel de intermediaci\u00f3n muy interesante porque re\u00fane a profesionales que conocen directamente la realidad del sector.<\/p>\n\n\n\n

Desde la universidad podemos aportar conocimiento, investigaci\u00f3n, nuevas perspectivas y, sobre todo, talento joven. Pero tambi\u00e9n necesitamos escuchar m\u00e1s a las empresas y conocer cu\u00e1les son sus necesidades, qu\u00e9 perfiles profesionales buscan y cu\u00e1les son los retos a los que se enfrentan.<\/p>\n\n\n\n

Sk\u00e5l puede ayudar a crear esos espacios de encuentro. No necesariamente tienen que ser grandes iniciativas; a veces una conversaci\u00f3n entre un estudiante y un profesional, una visita a una empresa, una charla, un proyecto conjunto o unas pr\u00e1cticas pueden generar una conexi\u00f3n que marque una trayectoria profesional.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, creo que la relaci\u00f3n deber\u00eda funcionar en ambas direcciones. Los profesionales pueden transmitir a los estudiantes su experiencia y conocimiento del sector, pero tambi\u00e9n pueden acercarse a la universidad para conocer nuevas ideas, investigaciones y formas diferentes de entender el turismo.<\/p>\n\n\n\n

Me gustar\u00eda que Sk\u00e5l Madrid contribuyera a construir precisamente ese puente: un espacio donde universidad, empresas y j\u00f3venes profesionales no sean mundos separados, sino partes de un mismo ecosistema tur\u00edstico.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, la relaci\u00f3n entre universidad y empresa no deber\u00eda consistir solamente en que la universidad prepare profesionales para las empresas; deber\u00eda ser un di\u00e1logo en ambas direcciones. En este sentido tenemos que conseguir que Sk\u00e5l sea tambi\u00e9n una puerta de entrada al sector para los j\u00f3venes y una puerta de entrada a la universidad para los profesionales.<\/p>\n\n\n\n

\"Primer
Primer almuerzo-coloquio de Frank Babinger como presidente de Sk\u00e5l Madrid.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

5. Madrid vive un momento de enorme dinamismo tur\u00edstico. Desde tu doble perspectiva acad\u00e9mica y profesional, \u00bfcu\u00e1les crees que son los grandes retos que tiene por delante el destino y qu\u00e9 papel puede desempe\u00f1ar Sk\u00e5l Madrid?<\/h2>\n\n\n\n

Madrid est\u00e1 viviendo un momento extraordinario desde el punto de vista tur\u00edstico. La ciudad ha ido ganando protagonismo internacional, como se ha confirmado recientemente con la visita del Papa, la residencia de Bad Bunny y la pr\u00f3xima carrera de F\u00f3rmula 1, sin ir m\u00e1s lejos.<\/p>\n\n\n\n

Ahora mismo cuenta con una oferta cada vez m\u00e1s diversa y sofisticada en turismo cultural, gastronom\u00eda, MICE, grandes eventos y tiene una gran capacidad para posicionarse a\u00fan mejor internacionalmente. Precisamente por eso, creo que el principal reto ya no es \u00fanicamente crecer, sino gestionar ese crecimiento de una manera equilibrada.<\/p>\n\n\n\n

Madrid tiene que seguir siendo un destino competitivo y atractivo, pero al mismo tiempo debe cuidar aspectos como la convivencia con los residentes, la movilidad, la presi\u00f3n sobre determinados espacios, la vivienda, la sostenibilidad ambiental y la distribuci\u00f3n de los beneficios del turismo. Y creo que hay que hacerlo sin caer en la dicotom\u00eda de turismo s\u00ed o turismo no. El debate deber\u00eda ser qu\u00e9 turismo queremos y c\u00f3mo queremos que contribuya a la ciudad.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, Sk\u00e5l Madrid puede desempe\u00f1ar un papel relevante. Somos una organizaci\u00f3n formada por profesionales que conocen el turismo desde dentro y que, adem\u00e1s, tienen perspectivas muy diferentes: alojamiento, restauraci\u00f3n, transporte, agencias, instituciones, formaci\u00f3n, eventos, etc.<\/p>\n\n\n\n

Creo que nuestra responsabilidad es participar en ese debate aportando experiencia y conocimiento, pero tambi\u00e9n escuchando a otros actores de la ciudad. Sk\u00e5l Madrid puede ofrecer este espacio de di\u00e1logo entre el sector tur\u00edstico, las instituciones, la universidad y la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Madrid no necesita simplemente m\u00e1s turismo. Necesita un turismo que contribuya a hacer una ciudad mejor para quienes la visitan y, sobre todo, para quienes viven en ella. Est\u00e1 claro que el \u00e9xito tur\u00edstico genera nuevos desaf\u00edos y que Sk\u00e5l Madrid es un agente imprescindible para ayudar a interpretarlos, afrontarlos y gestionar los cambios.<\/p>\n\n\n\n

6. Tu trabajo acad\u00e9mico ha estado vinculado al turismo, el territorio y la sostenibilidad. En un momento de intenso debate sobre el crecimiento tur\u00edstico, \u00bfc\u00f3mo podemos encontrar un mejor equilibrio entre competitividad, sostenibilidad, territorio y calidad de vida de los residentes?<\/h2>\n\n\n\n

Creo que tenemos que superar la idea de que competitividad y sostenibilidad son conceptos contrapuestos. A largo plazo, un destino que no es sostenible tampoco puede ser competitivo. La verdadera cuesti\u00f3n es c\u00f3mo conseguimos que el turismo genere valor sin trasladar sus costes al territorio y a quienes viven en \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

Para ello necesitamos, en primer lugar, conocer mejor lo que est\u00e1 ocurriendo en nuestros destinos. No podemos gestionar aquello que no medimos: flujos tur\u00edsticos, concentraci\u00f3n espacial y temporal, consumo de recursos, movilidad, vivienda, impacto ambiental o percepci\u00f3n de los residentes. Pero los datos deben servir para tomar decisiones, no simplemente para elaborar estad\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n creo que tenemos que cambiar la pregunta. Durante mucho tiempo nos hemos preguntado cu\u00e1ntos turistas podemos atraer. Quiz\u00e1 deber\u00edamos preguntarnos qu\u00e9 tipo de turismo queremos, qu\u00e9 valor aporta y cu\u00e1l es la capacidad del territorio para asumirlo sin deteriorar aquello que hace atractivo al destino.<\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed la calidad de vida de los residentes tiene que ocupar un lugar central. Un destino tur\u00edstico no es un escenario construido exclusivamente para el visitante; es, ante todo, un lugar donde vive gente.<\/p>\n\n\n\n

Desde Sk\u00e5l, creo que podemos contribuir a este debate desde una posici\u00f3n constructiva. El sector tur\u00edstico tiene que ser parte de la soluci\u00f3n: innovando, reduciendo impactos, generando empleo de calidad y colaborando con las instituciones y con el resto de actores del territorio. Los profesionales que conformamos Sk\u00e5l International somos, repito, parte de la soluci\u00f3n, ya que entendemos las necesidades del sector, pero tambi\u00e9n los de los destinos y sus habitantes.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, no se trata de elegir entre turismo y sostenibilidad. Se trata de conseguir que el turismo sea compatible con un territorio habitable, competitivo y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

7. Si tuvieras delante a un joven profesional del turismo que todav\u00eda no conoce Sk\u00e5l, \u00bfqu\u00e9 le dir\u00edas para explicarle por qu\u00e9 merece la pena formar parte de esta organizaci\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n

Le dir\u00eda que no espere a tener veinte a\u00f1os de experiencia para empezar a construir su red profesional. El turismo es, sobre todo, un sector de personas, de relaciones y de experiencias compartidas, y conocer a otros profesionales puede ser tan importante como los conocimientos que adquirimos en una universidad, un centro de formaci\u00f3n o en una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Sk\u00e5l ofrece precisamente esa posibilidad: conocer profesionales con trayectorias muy diferentes, aprender de ellos, compartir ideas, descubrir oportunidades y, adem\u00e1s, hacerlo dentro de una red internacional. \u00a1Ni m\u00e1s, ni menos que la m\u00e1s antigua y mayor red internacional del sector! Muchas veces, en nuestra trayectoria profesional, una conversaci\u00f3n, una persona que conocemos o una oportunidad que aparece en el momento adecuado puede cambiar nuestro camino. Sk\u00e5l es ese lugar, ese entorno, donde las conexiones ocurran.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay algo que considero todav\u00eda m\u00e1s importante. Entrar en Sk\u00e5l no significa solamente recibir; significa tambi\u00e9n tener la oportunidad de aportar. Las nuevas generaciones llegan con conocimientos, inquietudes y formas diferentes de entender el turismo que son necesarias para que cualquier organizaci\u00f3n evolucione.<\/p>\n\n\n\n

Por eso le dir\u00eda a ese joven profesional que no vea Sk\u00e5l como algo reservado a quienes ya tienen una larga trayectoria. Al contrario: cuanto antes empiece a relacionarse con otros profesionales, a conocer el sector y a construir v\u00ednculos, m\u00e1s herramientas tendr\u00e1 para desarrollar su propio camino. En definitiva, le dir\u00eda una cosa muy sencilla: ven, conoce a la gente, participa y descubre qu\u00e9 puede ofrecerte Sk\u00e5l. Probablemente descubrir\u00e1s tambi\u00e9n qu\u00e9 puedes aportar t\u00fa a Sk\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

8. Cuando termine tu etapa como presidente, \u00bfqu\u00e9 te gustar\u00eda haber aportado a Sk\u00e5l Madrid y qu\u00e9 club te gustar\u00eda dejar a quienes vengan detr\u00e1s?<\/h2>\n\n\n\n

Antes que nada, quiero aclarar que los anteriores presidentes, todos ellos, con su forma particular, han dejado el list\u00f3n muy alto y he \u201crecibido\u201d el club en un estado inmejorable. Dicho esto, cuando termine mi etapa como presidente, siempre entendido como una Junta Directiva que me acompa\u00f1a, me gustar\u00eda poder mirar atr\u00e1s y pensar que hemos conseguido que Sk\u00e5l Madrid sea un club a\u00fan m\u00e1s abierto, m\u00e1s din\u00e1mico y m\u00e1s conectado con la realidad del turismo.<\/p>\n\n\n\n

Me gustar\u00eda haber contribuido a acercar generaciones, a incorporar nuevos profesionales y a reforzar los v\u00ednculos entre el mundo empresarial, las instituciones y la universidad. Pero, sobre todo, me gustar\u00eda que los socios sintieran que Sk\u00e5l es un espacio que les aporta valor, no solamente desde el punto de vista profesional, sino tambi\u00e9n desde el personal.<\/p>\n\n\n\n

No creo que un presidente deba plantearse dejar su nombre asociado a una etapa concreta. Lo importante es dejar una organizaci\u00f3n m\u00e1s fuerte de la que recibi\u00f3 y generar unas bases que permitan a quienes vengan despu\u00e9s seguir construyendo.<\/p>\n\n\n\n

Me gustar\u00eda dejar un Sk\u00e5l Madrid con m\u00e1s capacidad para generar encuentros, conocimiento, colaboraci\u00f3n y oportunidades; un club que conserve los valores que lo han hecho llegar hasta aqu\u00ed, pero que sea capaz de adaptarse a las nuevas generaciones y a los cambios que est\u00e1 experimentando el turismo.<\/p>\n\n\n\n

Y, sobre todo, me gustar\u00eda que quien asuma la presidencia despu\u00e9s de m\u00ed no sienta que tiene que empezar de cero, sino que encuentra un proyecto consolidado sobre el que puede seguir avanzando en la direcci\u00f3n que estime oportuno. Porque creo que esa es la verdadera responsabilidad de quien preside una organizaci\u00f3n: no construir algo para uno mismo, sino contribuir a construir algo que permanezca; con sus cambios, adaptaciones y evoluciones, pero sabiendo de d\u00f3nde procede.<\/p>\n\n\n\n

Para terminar, completa esta frase: \u00abPara m\u00ed, Sk\u00e5l es\u2026\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

\u00abPara m\u00ed, Sk\u00e5l es amistad profesional que conecta, construye y avanza hacia el futuro.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Sk\u00e5l World<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Presidente de Sk\u00e5l International Madrid \u00b7 Profesor de la Facultad de Comercio y Turismo de la Universidad Complutense de Madrid Al frente de Sk\u00e5l International Madrid se encuentra un profesional que observa el turismo desde una posici\u00f3n especialmente interesante. Frank Babinger combina su responsabilidad como presidente del club madrile\u00f1o con la docencia universitaria y una […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":179,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-al-frente-de-skal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=171"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":570,"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171\/revisions\/570"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/179"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/skalmalagacostadelsol.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}