El presidente de Skål International Valladolid explica cómo nació el club, las oportunidades del turismo de interior y el valor de construir relaciones profesionales basadas en la confianza.
Presidente de Skål International Valladolid · Director Ejecutivo de Inver-Sanjo, S.A.
Jesús San José Almanza se encuentra al frente de uno de los proyectos más jóvenes de Skål en España. Skål International Valladolid comenzó su proceso de constitución en febrero de 2025 y formalizó su nacimiento en mayo de ese mismo año, reuniendo inicialmente a profesionales procedentes de diferentes ámbitos de la actividad turística.
Director Ejecutivo de Inver-Sanjo, S.A. y con una trayectoria profesional vinculada también al ámbito jurídico, Jesús San José ha asumido el reto de poner en marcha un club desde cero: buscar sus primeros miembros, definir su personalidad y encontrar el espacio que Skål puede ocupar dentro del tejido turístico y empresarial de Valladolid.
En Mundo Skål conversamos con él sobre ese proceso, el turismo de interior, el asociacionismo, la empresa y, especialmente, sobre lo que significa construir una nueva comunidad de profesionales alrededor de los valores de Skål.
Skål International Valladolid: crear un club desde cero
Jesús, en tu caso no llegaste simplemente a la presidencia de un club ya existente: participaste directamente en su creación. ¿Qué te llevó a pensar que Valladolid necesitaba un club Skål?
La idea surgió cuando Francelia Mota, que era presidenta de Skål International Riviera Maya, me invitó a partir de la primavera de 2023 a algunas reuniones en las que pude comprobar el excelente ambiente de camaradería y amistad, además del gran nivel profesional de quienes integraban el club. Ello me hizo pensar que, salvo en Barcelona, no había ningún club Skål en la mitad norte de España, por lo que me planteé intentar formar uno en Valladolid. Lo comenté con Francelia, quien apoyó inmediatamente la idea, se comunicó con la Secretaría General en Torremolinos para sondear las posibilidades y consiguió su respaldo. En octubre de ese mismo año tuve la oportunidad de conocer al presidente mundial, Juan Ignacio Steta, a quien informé de mi proyecto. Lo valoró positivamente y me prestó su apoyo. Ahí encontré la fuerza necesaria para iniciar la construcción de Skål International Valladolid.
Entre aquella primera comisión gestora de febrero de 2025 y la constitución formal del club en mayo hubo que convertir una idea en realidad. ¿Cómo recuerdas aquellos primeros meses y cuál fue la principal dificultad que encontrasteis?
En realidad, inicié la construcción del club Skål de Valladolid en diciembre de 2023. Empecé a invitar a tomar un café a amigos y profesionales del turismo de Valladolid, a quienes relataba lo que yo había conocido —y disfrutado— de Skål International en México. Les comentaba el potencial que había percibido en sus reuniones y les invitaba a crear juntos un club en Valladolid. Las respuestas fueron muy positivas y me confirmaron que la idea era viable y que contaba con personas valiosas para apoyar el proyecto. La puesta en marcha se demoró porque yo seguía manteniendo mis actividades en México, donde pasaba varios meses al año. En cada viaje a Valladolid continué esos cafés para ir conformando el grupo fundacional hasta que, una vez maduro el grupo, convoqué a los promotores a la primera reunión formal el 10 de octubre de 2024. La respuesta de todos, sin excepción, fue positiva y acordamos iniciar de inmediato los trámites formales. Mantuvimos varias reuniones para elaborar la documentación y el plan de trabajo, hasta llegar a mayo de 2025, cuando 16 promotores firmamos el acta fundacional de Skål International Valladolid. Fueron meses de ilusión, trabajo continuado y constructivo, con objetivos muy claros y compartidos. En cuanto a posibles dificultades, no recuerdo ninguna que fuera tan importante como para tenerla en cuenta.
El club nació reuniendo a profesionales procedentes de diferentes actividades turísticas. ¿Qué buscabais en aquellas primeras personas que iban a definir inevitablemente la personalidad de Skål International Valladolid?
El criterio para invitar a formar parte del grupo fundacional fue buscar profesionales que, en su desempeño, fueran verdaderos conocedores y generadores de turismo. Buscamos personas con gran experiencia, conocidas y reconocidas en sus respectivas áreas, y profesionales que aportasen valor y generasen sinergias con el resto del grupo. El resultado ha sido un club de socios altamente profesionales y muy activos, que representan a más de veinte áreas de la actividad turística en la provincia de Valladolid. Varios de ellos son responsables de actividades que cada año reúnen a decenas de miles de personas en los distintos eventos que organizan en Valladolid, algunos con repercusión mundial. Todo ello aporta un gran valor al grupo y a sus socios, al tiempo que permite generar oportunidades reales de negocio compartido.
Cuando se empieza desde cero existe también la posibilidad de imaginar el club que uno quiere construir. ¿Cómo te gustaría que fuera Skål International Valladolid dentro de cinco años?
Me gustaría que Skål International Valladolid llegara a contar entre sus socios con profesionales de la mayor parte de los sectores de actividad reconocidos por Skål International, para lograr la mayor diversidad posible. Que fuera un club influyente y casi esencial en la vida económica, social, cultural, mediática, gastronómica y empresarial de Valladolid; y que sus opiniones, propuestas e iniciativas, además de ser tenidas en cuenta por las autoridades, fueran útiles para ciudadanos y visitantes y potenciaran aún más las posibilidades del rico y variado ecosistema turístico que ofrece la provincia.
Valladolid y el turismo de interior
Valladolid no responde al modelo de los grandes destinos vacacionales españoles, pero reúne patrimonio, cultura, gastronomía, vino, congresos y turismo de interior. ¿Dónde consideras que están sus mayores oportunidades de crecimiento turístico?
Valladolid reúne todos esos elementos, que hacen que ya sea conocida como un destino vacacional que conviene tener en cuenta. Pero aún cuenta con otros atractivos y posibles nichos de oportunidad: la Universidad, con sus intercambios y el programa Erasmus; la enseñanza de la lengua española; su condición de ciudad de cine; su rico y variado patrimonio natural; las oportunidades de ocio y deporte; y su historia y arquitectura. Valladolid ha sido cuna de trece reyes y sede de acontecimientos históricos muy importantes que precedieron o ayudaron a definir la Edad Moderna. Aquí han vivido y creado escritores clásicos y modernos de talla mundial, navegantes ilustres y otras figuras relevantes. Quizá las oportunidades de crecimiento turístico se encuentren en la combinación inteligente de todos estos elementos, elaborando una oferta atractiva, competitiva, dinámica y evolutiva que lleve a Valladolid a la lista de destinos necesarios y buscados por todos.
¿Puede Skål contribuir a conectar mejor todas esas actividades y convertirse en un espacio donde empresarios y profesionales de Valladolid encuentren oportunidades reales de colaboración y negocio?
La propia naturaleza de Skål International y la diversidad de sectores de actividad que lo integran —y que se reproduce en cada uno de sus clubes— ayudan a generar las sinergias necesarias entre los socios. También permiten establecer un ámbito de cooperación capaz de generar negocio compartido, mejorar la calidad de los servicios, dotar de mayor valor añadido a la oferta turística y facilitar al usuario el acceso a los productos, servicios y recursos que necesita. La heterogeneidad de sectores y profesionales que integran Skål International Valladolid, junto con su experiencia y calidad, permite afirmar que las oportunidades de colaboración son algo más que una posibilidad: son una realidad al servicio de los propios socios y de los usuarios.
Liderazgo y valor para los socios
Tu trayectoria combina actividad empresarial, experiencia jurídica y ahora la presidencia de un club Skål. ¿Qué aprendizajes del mundo de la empresa has trasladado a la forma en que quieres dirigir el club?
Desde 1979 he participado en la creación, dirección o gestión efectiva de trece asociaciones de los ámbitos cultural, político, social, profesional y empresarial. En todas ellas he tenido la oportunidad de aprender de quienes las fundaron conmigo o de quienes formaron parte de ellas y ayudaron a mantenerlas y hacerlas crecer. Mi mayor aprendizaje ha sido tomar conciencia del valor de la fortaleza que proporciona el grupo; de la influencia social, política y económica que puede alcanzar un equipo cohesionado, motivado, altamente cualificado y con objetivos comunes claros; y de la importancia de la lealtad hacia los compañeros. Los valores que he aprendido, que más agradezco y que procuro aplicar en todo momento son la transparencia, la motivación, la confianza, la delegación y el liderazgo compartido.
Una organización profesional solo tiene sentido si aporta valor a sus miembros. Cuando invitas a un empresario o directivo turístico de Valladolid a incorporarse a Skål, ¿qué razones le das para hacerlo?
En primer lugar, le informo con el máximo detalle posible sobre Skal y la ventaja competitiva que proporciona su presencia mundial. Le explico quiénes integran el club —lo que, a veces, ya es motivo suficiente para incorporarse— y subrayo la oportunidad de colaboración que supone reunir en un mismo grupo a profesionales diversos y de calidad contrastada, capaces de facilitar y apoyar el desarrollo de su actividad. También le explico que el lema motivador de Skål International es hacer negocios entre amigos y, finalmente, le hago saber que su afiliación le da acceso inmediato y permanente a una valiosa base de datos con los contactos de los skålegas de todo el mundo. Esto constituye una oportunidad extraordinaria para acceder directamente a posibles colaboradores, clientes o empresarios del mismo sector, además de permitirle comunicar de forma selectiva su negocio, sus servicios y sus promociones.
Nuevas generaciones y relaciones humanas
Uno de los grandes retos de Skål es atraer a nuevas generaciones de profesionales. Al tener la oportunidad de construir un club prácticamente desde su nacimiento, ¿cómo pensáis hacer que los jóvenes directivos y empresarios encuentren también su espacio en él?
Primero debemos conseguir que Skål International sea conocido, pues lamentablemente parece una asignatura pendiente para una organización profesional y empresarial con más de noventa años de historia. Después debemos lograr que se conozca la existencia del club en Valladolid y que la relevancia que pretendemos alcanzar en uno o dos años sea, por sí sola, un elemento suficientemente atractivo para incorporarse. Debemos ofrecer la posibilidad de compartir la experiencia de los profesionales veteranos, crear programas de mentoría, establecer sistemas y proyectos de formación profesional complementaria o alternativa a la académica y fomentar el intercambio de conocimientos dentro del grupo. Al mismo tiempo, hemos de demostrar que incorporarse a Skål International Valladolid puede ser una plataforma idónea para impulsar sus proyectos y su vida profesional, generando la certeza de que los negocios con otros socios pueden ser posibles, viables y rentables.
Skål habla históricamente de hacer negocios entre amigos. En un entorno empresarial cada vez más digital y acelerado, ¿siguen teniendo el mismo valor la confianza, el conocimiento personal y las relaciones construidas con tiempo?
No creo que ninguna inteligencia artificial ni ningún avance tecnológico puedan sustituir una conversación entre amigos en torno a una buena comida, regada con un buen vino y concluida con una tertulia relajada y amigable. Creo sinceramente que la confianza, el conocimiento personal y las relaciones interpersonales construidas con tiempo e interés humano continuarán siendo pilares fundamentales de la convivencia y de una relación comercial valiosa. Seguirán siendo insustituibles y harán que el contacto personal y directo sea siempre preferible, por mucho avance virtual y tecnológico que pueda haber y por mucha comodidad que pueda ofrecer una videoconferencia.
Valladolid dentro de la red Skål
Formáis parte de una organización nacional e internacional desde un club que acaba de comenzar su camino. ¿Qué esperas de la relación con los demás clubes de Skål España y qué puede aportar Valladolid al conjunto de la organización?
Desde nuestra constitución formal como club Skål he tenido la oportunidad de participar en reuniones de algunos clubes y también en encuentros y actividades nacionales. La relación con los demás clubes —es decir, con sus directivos y socios— ha sido muy satisfactoria. He recibido recomendaciones, consejos, sugerencias y ofrecimientos sinceros de apoyo, tanto de directivos como de socios, y los agradezco de corazón. Han demostrado solidaridad, cercanía, humanidad y compañerismo, elevando las expectativas que pudiera tener de Skål International. Por el momento, Valladolid, como club reciente, puede aportar la existencia de un nuevo club en la zona noroeste de España, sumando fortaleza al grupo allí donde sea posible. Nuestra vocación es colaborar de forma sincera y eficaz, aportar iniciativas, apoyar donde sea necesario y velar por la expansión y el crecimiento de Skål International. Más adelante, a medida que crezcamos y adquiramos madurez, podremos plantearnos aportaciones más concretas y precisas a la organización.
Para terminar, detrás del presidente de Skål International Valladolid y del empresario está Jesús San José. ¿Qué te ha dado personalmente el turismo y qué te gustaría poder decir dentro de unos años cuando mires atrás y recuerdes que participaste en el nacimiento de este club?
Como usuario, el turismo —o, mejor dicho, quienes se dedican profesionalmente a él— me ha proporcionado la posibilidad de llegar a lugares que nunca imaginé que existieran. Me ha dado alojamiento, apoyo y servicios a veces imprescindibles e insustituibles. También me ha permitido conocer personas y vidas que me han hecho reflexionar y valorar las oportunidades que me ha dado la mía, además de disfrutar experiencias que forman parte de mi riqueza inmaterial. Como empresario, me ha permitido ordenar y generar recursos materiales y humanos, y contribuir de alguna manera a la conformación de la estructura económica y social de mi provincia. Cuando mire atrás, me gustaría comprobar que Skål International Valladolid sigue funcionando; que ha logrado convertirse en ese club influyente, dinámico y esencial que reúne a los mejores profesionales y empresarios de las actividades turísticas de la provincia; y que la idea y el propósito que concebí en la Riviera Maya se hicieron realidad con la ayuda de los demás. Me bastaría con poder considerar que ha sido útil: esa sería recompensa suficiente.